Wizja rozwoju Krakowa prezydenta – SPIW Kraków – 20.09.2026

Jaką kandydaci mają wizję rozwoju Krakowa? Na spotkaniu krakowskiego klubu Szkoły Przywództwa Instytutu Wolności 20.09.2026 poruszaliśmy m.in. temat wyborów prezydenckich wraz z prześwietleniem programów kandydatów, skupiając się głównie na: poziomie zadłużenia, zwolnieniach, strategii rozwoju.

Zadłużenie miasta Krakowa – 11 mld zł, 115% budżetu

Wszyscy kandydaci mówili na debacie prezydenckiej 20.09.2026 na stadionie Wisły Kraków o zadłużeniu miasta Krakowa jednak nie podając konkretnych kroków jak temu zaradzić poza audytem i opłatą turystyczną, której podniesienie może przynieść setki mln zł (lub strat zgodnie z krzywą Laffera).

Wg. programów kandydatów nieobecnych na debacie, którzy przeszli w wyborach do 2 tury:

– pan Łukasz Gibała, proponuje cięcia na promocję miasta i audyt m.in. zamówień publicznych
– pani Monika Piątkowska, mówi w mediach o restrukturyzacji długu i emisji obligacji Krakowa

Zebrane fakty przez kolegę ze SPIW, Piotra Pacewicza (autora raportu reKraków, polecam):

  • 2024 – zadłużenie Krakowa ok 8 mld
  • IX 2026 – 9 mld + 2 mld w spółkach
  • jak w Warszawie (2x więcej ludności)
  • wzrost zadłużenia do 115% w 2 lata
  • zadłużenie ok 11 000 zł na mieszkańca
  • 3 mld – wpływy z dzierżaw i opłat
  • 6 mld – wpływy z podatków PIT i CIT – te wpływy powinny spadać wobec zwolnień, A.I. i demografii

22% ankietowanych uczestników referendum w maju 2026 r. wskazało zadłużenie Krakowa jako powód do odwołania prezydenta Aleksandra Miszalskiego.

Zwolnienia w BPO i IT oraz mniejsze wpływy z PIT i CIT

Kraków jest jednym z największych centrów BPO (Business Process Outsorcing) w Polsce zatrudniając do niedawna rzesze studentów (ok. 100 tys. zatrudnionych w BPO i IT) z różnych kierunków studiów do prostych procesów wymagających znajomości języka angielskiego i zdolności intelektualnych, do których studenci byli świetnie predysponowani a w zamian dostawali zaraz po studiach godne wynagrodzenie i prestiż pracy w korporacji, co może się okazać wyzwaniem w ew. późniejszych zmianach zawodowych.

Jednak wraz ze zwiększaniem się płac w Polsce i automatyzacji zaczęły się zwolnienia, które będą zapewne przyspieszać o ile nie zwiększy się produktywność pracy paradoksalnie opierając to na A.I. Jeśli tak się stanie to część wartości dotychczasowych wynagrodzeń zostanie przetransferowana za licencje do USA zamiast zostać w Polsce co i tak zmniejszy wpływy z podatków PIT i CIT do budżetu kraju i Krakowa.

Istnieje też ryzyko, że centra BPO w innych krajach wdrożą A.I. szybciej i efektywniej więc należy wspierać ten kierunek aby być pierwszym lub choć w peletonie aby utrzymać istniejące miejsca pracy a nie być ostatnim. Kraków mógłby wdrażać A.I. jak np. robi to Szczecin (wdrożenie kolegi ze SPIW Max Kuśmierek) dając impuls rozwoju dla przedsiębiorstw lokalnych i ściągać więcej inwestycji korporacji.

Alternatywą jest naturalny wzrost produktywności przez większą efektywność dzięki motywacji, współpracy i kreatywności, z której choć Polacy słyną (Polak-potrafi.pl!) dzięki kombinowaniu przez ok 200 lat zaborów i PRL-u to jest to też związane z cwaniactwem („czy się stoi czy się leży”) i trudnością w kooperacji (Polska jest liderem EU w braku zaufania) co można zmieniać na poziomie jednostek i organizacji ale wymaga dużo pracy i chęci. Kraków mógłby wpłynąć pozytywnym przykładem (zobacz GOVAgile.pl i miastopomyslow.pl).

Ewentualnie kryzysy bezpieczeństwa po przeniesieniu pracy do Indii czy zautomatyzowania procesów mogą pomóc utrzymać zatrudnienie w centrach biznesowych BPO w Krakowie i Polsce.

Z kolei pęknięcie bańki z coraz większymi inwestycjami w projekty IT za czasów pandemii obok coraz bardziej zaawansowanej automatyzacji programowania przyniosło falę zwolnień w branży IT.

Co na ten temat sądzą kandydaci na prezydenta Krakowa?

– Michał Drewnicki, radny i kandydat PiS, mówił o specjalnej strefie inwestycyjnej w Krakowie, uldze na B+R, program „Z korporacji do własnej firmy”, szkolenia dla zwalnianych i szkolnictwo techniczne

– Monika Piątkowska, senatorka KO, wspomina o gigafabryce A.I., innowacjach miejskich, szkoleniach i przekwalifikowaniu mieszkańców (tzw. „korpobon”, zapewne chodzi o BPO) oraz strefie inwestycji

– Łukasz Gibała, kandydat niezależny, pisze o innowacjach miejskich i strefie inwestycji oraz wsparciu lokalnych firm a także łączeniu studentów z firmami, zachęcanie do płacenia podatków w Krakowie

– Aleksandra Owca, kandydatka Razem, proponowała szkolenia i wsparcie prawne dla tracących pracę

W naszym mniemaniu w kampanii prezydenckiej nie poruszono wystarczająco tematu zwolnień BPO/IT i nie podjęto rozmów ze zwalnianymi pracownikami korporacji, co mogłoby pomóc znaleźć rozwiązania.

Linki:

https://businessinmalopolska.pl/pl/dlaczego-malopolska/nowoczesne-uslugi-biznesowe

https://www.bankier.pl/wiadomosc/Zwolnienia-uderzaja-w-Krakow-Korporacje-tna-etaty-ale-pensje-w-miescie-bija-rekordy-9193557.html

Demografia Krakowa – temat nie pojawia się w kampanii

Kraków należy do piątki miast w Polsce ze zwiększającą się ilością mieszkańców dzięki migracji ludności polskiej do miast i imigracji z zagranicy a także migracji z Krakowa na przedmieścia i do gmin sąsiednich co będzie wpływać m.in. na miejsce płacenia podatków i wpływy do budżetu oraz wydatki samorządu.

Zmieniająca się demografia będzie wpływać też na Królewskie Miasto m.in. przez rosnącą średnią wieku i mniejszą ilość urodzin a temat demografii nie pojawił na debacie prezydenckiej 20.09.2026 ani w programach kandydatów.

Linki:

Rosnąca liczba mieszkańców Krakowa to stały trend – Oficjalny serwis miejski – Magiczny Kraków
Kraków w liczbach – Oficjalny serwis miejski – Magiczny Kraków
Ludność Krakowa – Wikipedia, wolna encyklopedia
Urząd Statystyczny w Krakowie

Metro w Krakowie – koszt ~13 mld zł, rząd dofinansuje?

Kandydat niezależny, dawniej szef PO w Krakowie, Łukasz Gibała mówi otwarcie, że miasta Krakowa na metro nie stać i nie możliwością jest rozpoczęcie budowy w trakcie 2 lat kadencji do kolejnych wyborów.

Może to być powiązane z brakiem poparcia politycznego, gdyż odkąd przeszedł z PO do Ruchu Palikota mówi się o konflikcie z premierem Donaldem Tuskiem zaś prawica może chcieć wspierać „swoje” miasta.

Kandydatka Koalicji Obywatelskiej, pani senator Monika Piątkowska utrzymuje, że metro w Krakowie jest niezbędne i zakłada, iż rząd je dofinansuje choć nie wiemy kto wygra wybory parlamentarne w 2027 r.

Kandydat Prawa i Sprawiedliwości, pan Michał Drewnicki, jako zwolennik inwestycji w Krakowie również przekonywał do budowy metra zaznaczając przy tym jego inną funkcję jako schronu bezpieczeństwa.

Mieliśmy 3 pytania do kandydatów ale nie było przestrzeni na ich zadanie, być może uda się w 2 turze:

  • Koszt metra to ok. 13 mld zł, skąd je wziąć?
  • czy będzie dofinansowanie metra od rządu?
  • jaka ostatecznie będzie trasa i forma metra?

SCT – Kraków nie chce Strefy Czystego Transportu?

28% ankietowanych osób uczestniczących w referendum nt. odwołania prezydenta Miszalskiego wskazało temat wprowadzenia Strefy Czystego Transportu jako główny powód więc nie dziwne, że wszyscy kandydaci proponują jej ograniczenie a Michał Drewnicki i Michał Klimek opowiadali się za likwidacją SCT choć jej wprowadzenie jest wymagane ustawą zaś Łukasz Gibała mówił o referendum mieszkańców.

Temat jest ewidentnie ważny dla Krakowian i Krakusów choć paradoksalnie oficjalnie ich mało dotyka gdyż jedynie 3% mieszkańców Krakowa wg. analiz Urzędu Miasta miałoby być dotkniętych strefą SCT a raczej dotyczy osób przyjezdnych, w tym z gmin sąsiadujących.

Na debacie przed debatą nad Wisłą Piotr Pacewicz zwrócił uwagę, że koszt wdrożenia Strefy Czystego Transportu to 2,5 mln zł a zysk SCT co miesiąc to 3 mln / m-c i może podreperować nieco budżet lub spowodować straty wobec ew. zmniejszenia się liczby przyjezdnych.

Linki:

Jaka jest wizja przyszłości Krakowa poza BPO/IT?

Takie pytanie warto zadać kandydatom II tury wyborów prezydenckich i będę zachęcał krakowskie media i influencerów oraz komitety wyborcze mając nadzieję, że ten nie popularny temat wśród wyborców m.in. z tej racji na razie ograniczonych skutków dotykających głównie białe kołnierzyki a także medialnych tematów jak SCT, może wkrótce okazać się najważniejszą kwestią pogłębiającą zadłużenie Krakowa.

Przywództwo nie oznacza podążania za bieżącymi trendami a ich odważne kreowanie z wizją rozwoju oraz podejmowanie niepopularnych tematów i decyzji, które mogą być ciężarem w kampanii wyborczej lub… motorem jej wygrania. Ambicje Polaków to skok cywilizacyjny Polski a ambicje Krakowa to? Nawet utrzymanie dotychczasowego poziomu życia a tym bardziej rozwoju wymaga działań, których dziś brak.

Strategy & motivation in Agile IT company

As delivery teams, we want to see that company has set up the right course and captain is steering the ship / fleet so will do our part being more motivated. If the crew can’t see it morale suffers, and the team loses direction or becomes ineffective which happens like in this (hi)story which you can read and learn.

Problem statement:

As the new Agile PM, when I joined company X ~3 months ago, I was assigned to the SDA invest (Software without Hardware) delivery team which one team member clarified it to me and I was motivated a lot with it and shared this with 2 supported teams as they felt highly demotivated.

Both teams agreed on supporting X strategy with the SDA goal but they felt low confidence as they experienced in the past other initiatives like that without results. During next 2-3 months, apparently SDA invest was facing challenges and changed it’s innovative character growing doubts.

Notes with problems analyze and steps proposed:

  • Investments failed to provide results leading to demotivation → shared good & bad examples
  • PI Objectives reviews after sprints gathers different number of stakeholders and (no?) feedback, e.g. CIP Security reviews clashes with two other investments reviews involving 150 stakeholders → better timing without different Objectives reviews at the same time, ask ES / PM about it
  • PI Objectives reviews goal is missing when teams involved do not have dependencies → if sprint reviews are necessary for stakeholder to get progress from all teams involved (dashboard is not enough?), let’s highlight it to teams that without their presentation they are not needed
  • PI Objectives with video from laboratories, trade job fair or clients feedback on product usage → most of them are in quarterly kick-offs, low frequency of engineering; updates, recordings, info on tenders, etc.

    → Watch quarterly kick-offs together during organized watching session by leaders with time for it or watch session recordings or read with Q&A discussion in retrospections, e.g. SWC PI46 Super Kick-off – “…described extensive customer-facing activities for Logic and SDA in 2026, including trade shows, webinars, and technical sessions across multiple regions.”

Regarding motivation we also discussed:

  • how important US companies like X are for Poland (safety & economical growth)
  • that getting involved beyond one’s standard duties can lead to promotion (by actively refining items, proposing technical solutions, taking over some of the architects’ responsibilities, etc.)

Insights were taken on teams retrospections and 1:1 calls with managers (no names shared).

After few days on the leads sync call, when we heard good news that company X is expanding in Poland I proposed to announce that it’s related due to high value of teams performance which was done by VIPs.

I am glad to see that it sparked feeling proud in supported teams, congrats!